2018-10-24(三) 呂毅 CSM Day2
Inspect & Adapt
昨天交付了 第一個 流水帳 版本的 Day1 心得
仔細回想一下昨天的寫作方式, 就是一直看著自己的上課筆記
然後跟瘋狂打字員般的將筆記中的片段輸入到電腦之中
而自己對於 思考 與 反饋 這件事, 並無太多的琢磨
心中所想的只有 我要趕快把今天的內容都記錄下來, 這樣才不會忘記
但是到今天 Day2 時開始收到了一些朋友與同事的反饋與建議
再重看了一次昨天的 Day1 筆記, 這時候就豁然開朗了一些 AHA ～～～
原來昨天就是在實行第一個 Walking Skeleton
(或稱 MVP or 內褲版本)
藉由第一天的迭代交付出第一個不那麼完美的版本, 進行 Inspect
然後快速的在第二天收到 Feedback , 進而 Adapt 來做出一些改善
所以今天這篇 Day2 的心得筆記, 就不再瘋狂的類似 極限編程 般的將筆記輸入電腦之中
取而代之的是下課後先跟同事一起吃飯聊聊, 後續再到咖啡廳交換交換上課心得
最後才有了現在這篇文章的誕生, 而且打到這邊才發現
我完成了文章第一段的時間, 才恰好到我昨天交付
流水帳的時間點 - 22:15
我不要太多, 但要一直有
Day2 的課程圍繞在 4 個領域
- Scrum 的會議細節
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Sprint Refinement
- 關於 PO 的職責與 Product Backlog 的細節與拆分
- 關於 Scrum Master 的角色內涵與職責應對
- 關於 Team 的組成與理想中不同階段的 Team
中場名言錦句時間
Team deliver Value over Item
Scrum Master deliver a Well-Working Team
然而講述這 4 個領域的同時, 也不斷在強調 Scrum 的三本柱
- 探索 - Inspect
- 調適 - Adapt
- 透明 - Transparent
真心覺得這些發明 Scrum Framework 的人到底都是什麼樣的 怪物 神人
才能夠將這幾個基本的精神, 不斷地在每一個組成元件中重複闡述, 但又有其不同的意義！
Team 的事情就交給 Team 解決/決定 吧！
第一次聽到這句話, 是在今年五月的 CSD 課程
當時懷抱著自己滿滿的疑惑, 想在課程上得到解答
課程結尾時對講師 Jackson 提出這個問題：
請問我要如何讓我的 Team Member 更加ＸＸＸ, 然後可以達到ＸＸＸ
因為當時的我對於 CSD 的想像可能有點出入, 加上尚未上過 CSM 的課程
當 Jackson 給出我這個回答時, 我心裡只想一件事
這… 你在跟我蔣幹畫嗎？ (黑人問號
但是今天上完整整兩天的 CSM 之後
對於這句話, 我整個豁然開朗了起來呢～
原來這句話的真諦是這樣子啊～
原來～
我以後也變得越來越會蔣幹畫了呢~ (誤)然而其實這句話的真諦, 便是讓專注於交付的團隊, 專注交付！
(上面這一句似乎看起來有點繞口有點幹, 但真的是這樣啊～)
凡事都是 Trade-Off
沒有絕對, 你怎知道你是對的？
最後一個 Part 就談論到了本次 CSM 的重點
- Scrum Master
在兩天的課程中, 不斷地會有實境的情境練習題
其實在每一次的練習題當中, 都是不斷的透過身體力行的方式（切敷之痛
讓我們知道作為一個 Scrum Master 該用哪一種角度思考
面對不同情境的問題加上不同的現象和結果
Scrum Master 都會 Do something or Not
不干預, 也是一種干預
從 Day1 就有不斷提到一個 Scrum Master 的形容詞
Active, Doing Nothing
這也是為何很多不理解 Scrum 精神與內涵的人
都會覺得 專職 Scrum Master 是一個奇怪的行為
你奇怪, 你全家都奇怪！
然而 Scrum Master 做出的種種 Decision 都在影響團隊
但 Scrum Master 又不去負責團隊的 Decision Making
反而是做一個 Decision Making Process (又是引導…)
實際上作為 Scrum Master 要有許多 勇氣 去 做些什麼？ or 不做些什麼？
最後 Scrum Master 就是要利用引導or許多軟到不行的技能
來讓整個團隊持續前進, 不斷改善, 最終達到自組織…
那你說竟然團隊都已經達到自組織了
Scrum Master 要幹嘛？？？
我們下回分曉～
